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林家富到廣西華誼氯堿項目檢查指導

時間:2021-09-28

   9月23日,公司總經理、黨委副書記林家富到廣西華誼欽州化工新材料一體化基地30萬噸/年燒堿、40萬噸/年聚氯乙烯項目公用工程及輔助設施標段工程總承包項目檢查指導。


座談會現場


   林家富深入項目現場,實地聽取項目基本情況、建設進展、施工計劃等情況匯報。隨后,在座談會上帶領項目人員學習集團公司《關于以項目為中心推動建安企業高質量發展的若干措施》《生產資源市場化采購實施辦法(試行)》等相關文件內容,針對項目工作重點和難點進行深刻剖析并提出指導意見。對項目下一步工作,他提出三點要求。一是堅決貫徹落實集團公司“圍墻內”“圍墻外”項目管理模式。項目部要負責將合同履約、現場安全管理、質量管理、進度管理、采購計劃、結算管理(含簽證)、成本管理等“圍墻內”工作落實到位,建立以項目為中心的穿透式管理體系,推進項目扁平化管理,提升管理效能。二是全力以赴完成相應指標任務。力爭項目利潤指標達到預期目標,質量與安全指標達到業主及總承包單位優良等級,項目工期符合合同要求。要完善各項簽證資料,做好分段結算工作,做到成本管理數據同步更新。三是堅定信心,鼓足干勁。當前是項目施工的黃金期,項目部要克服困難、堅定信心,鉚足干勁、大干快上,倒排工期,掛圖作戰,加大人力機械投入,在保證安全與質量的情況下,加快施工進度爭搶施工節點,保質保量完成項目建設各階段目標任務。

   公司生產和安全管理部總經理梁鋒、經營商務部副總經理肖穎,華南分公司副總經理吳蘭旗及項目人員陪同。陳潮煜


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