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陳禮松到基礎公司項目檢查指導

時間:2021-09-24

   9月10日,廣西建工集團有限責任公司副總經理陳禮松到基礎公司廣西賀州至巴馬高速公路(象州至來賓段)一分部房建工程項目檢查指導。基礎公司總經理、黨委副書記林家富,副總經理、安全總監胡在任陪同。



項目現場

   

   在項目現場,陳禮松詳細了解項目當前施工進度,就項目工作重點和難點給予具體指導。他指出,基礎公司把象來項目作為重要直管項目之一,是積極響應集團公司推行“圍墻內”“圍墻外”項目管理模式、實行扁平化管理的重要舉措,基礎公司上下要高度重視項目各項建設工作,項目部人員要經受住鍛煉和考驗,把項目打造成為公司直管的示范項目,打造成為高速公路服務區的示范項目。對項目部下一步工作,他提出七點要求。一是堅定信心,鼓足干勁。項目部要盡快掀起施工生產高潮,把握有利條件全力搶工期,保質保量保進度,努力打好項目建設翻身戰,為打響公司品牌、成功實施項目直管作貢獻。二是堅決貫徹執行集團公司《關于以項目為中心推動建安企業高質量發展的若干措施》。基礎公司要負責做好項目材料、設備、資金、勞務等“圍墻外”工作,項目部負責抓好安全、質量、進度、結算等“圍墻內”管理。生產和安全管理部、集中采購部要牽頭做好材料采購和勞務管理工作,相關部門要積極配合,做到供應及時、價格合理、服務到位。三是科學策劃、精益管理,優化施工組織,降本增效。要倒排工期,做好交叉施工計劃安排,并按先后順序做好工作銜接,避免工作面閑置和相互干擾。四是堅持安全第一,質量至上,抓好安全生產和質量控制。搶工階段要注重安全和質量,要按照施工組織方案,嚴格落實安全生產責任制,克服麻痹大意心理,把好安全質量關。五是及時做好工程結算。要加強竣工結算管理,注重工程臺賬資料收集和整理,推進項目結算移交。要把握好竣工驗收關鍵節點,加快推進結算審定、工程款回款等,為項目資金周轉創造有利條件。六是探索實施利益捆綁的項目承包模式。基礎公司要勇于探索,大膽嘗試,推進實施項目效益與利益捆綁,建立利益共享激勵機制,激發項目管理人員內生動力和活力。七是做好典型宣傳。要注重挖掘項目建設過程中涌現的好經驗、好做法,加強項目先進事跡、典型案例宣傳,提升項目影響力,營造大干快上的生產經營氛圍。

   據悉,今年以來,基礎公司面對嚴峻形勢,緊跟集團公司戰略步伐,積極轉變經營思路,以項目管理為中心,選取中谷欽州集裝箱多式聯運物流基地項目(簡稱“中谷項目”)和廣西賀州至巴馬高速公路(象州至來賓段)一分部房建工程項目(簡稱“象來項目”)作為直營項目試點。接下來,項目將大力推行“圍墻內”“圍墻外”項目管理模式,進一步提高項目管理水平、提升項目質量效益和防范項目風險。

   公司生產和安全管理部、集中采購部,廣西路建集團相關人員參加。(羅榮福)

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