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陳禮松到基礎公司調研指導“三個專班”工作

時間:2021-09-24

   9月8日,廣西建工集團有限責任公司副總經理陳禮松到廣西建工集團基礎建設有限公司調研指導“三個專班”工作。集團公司財務資產部總經理馮寬陪同。在家領導班子成員黎平山、林家富、韋志勇、吳世通參加。




   陳禮松對基礎公司今年以來“三個專班”工作取得的成效表示肯定,認為公司“三個專班”工作方法得當,扎實有效。圍繞如何進一步推進專班工作,他提出七點要求。一是高度重視,以上率下。領導班子成員和專班工作成員要進一步高度重視專班工作,要領導掛帥,以上率下,傳導壓力,以更大的決心和力度推動工作取得更好成效。二是認真摸排,弄清底數。要進一步全面梳理、完善和建立好相關數據臺賬,確保數據真實、準確、全面,做到心中有數。要按照臺賬倒排時間節點,掛圖作戰,持續推動工作落實。三是明確目標,落實責任。要根據數據臺賬落實分工,落實隊伍,落實責任,做到層層有指標,人人有任務。四是堅持公司主導,分公司配合。公司要主導專班工作推進情況,想方設法調動分公司工作積極性,分公司要無條件全力做好配合。五是強化考核,正向激勵。堅持以業績為導向,完善激勵制度,設立專項獎勵,把工作成效與績效考核掛鉤,充分調動工作人員的工作積極性和主觀能動性。六是擔當作為,大膽工作。領導班子要身先士卒,率先垂范,要有夜不能寐的緊迫感和危機感,親自部署、親自落實、親自過問專班工作,發揮“頭雁效應”。專班工作人員要群策群力,團結協作,千方百計運用行政、法律、紀檢等各種手段抓工作,以“釘釘子”的精神,久久為功,不達目的不罷休。七是堅定信心,全力以赴。公司上下要齊心協力,凝聚智慧,堅持一手抓專班工作,一手抓生產經營,兩手抓、兩不誤、兩促進,力爭四季度取得更好成績,奮力沖刺“全年紅”。

黎平山代表基礎公司匯報專班工作情況,并表示,公司將嚴格按照此次調研要求,進一步細化分工,主動作為,以更大的決心和更實的舉措推動工作取得更大成效。

   會上,馮寬就公司專班工作提出相關指導意見;公司領導班子成員、副調研員、專班工作負責人分別作工作匯報。

   公司辦公室、經營商務部、財務資產部、法務紀檢室等相關人員參加。(羅榮福)

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