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林家富到中谷欽州物流項目調研指導

時間:2021-09-24

   9月7日,公司總經理、黨委副書記林家富到中谷欽州物流項目調研指導。



項目座談現場


   調研過程中,林家富深入項目現場,聽取中谷欽州物流項目團隊對項目的情況匯報,并就項目當前面臨的困難給予指導。隨后,林家富在項目部召開座談會,他肯定了項目管理團隊前期工作成效,并帶領項目人員學習集團公司《關于以項目為中心推動建安企業高質量發展的若干措施》《廣西建工集團有限公司生產資源市場化采購實施辦法(試行)》等相關文件內容。對項目下一步工作,他提出四點要求。一是堅決貫徹落實集團公司“圍墻內”“圍墻外”項目管理模式。項目部要負責落實好合同履約、現場安全管理、質量管理、進度管理、采購計劃、結算管理(含簽證)、成本管理等“圍墻內”工作,建立以項目為中心的穿透式管理體系,推進組織管理扁平化,提高效能。二是完成相應指標任務。項目利潤指標要達到預期目標,質量與安全指標要達到自治區及集團公司檢查的優良標準,項目工期要符合合同要求,成本管理數據要同步更新等。三是要適應改革目標,做好標桿。項目管理團隊要加強學習,以項目經理為中心,明確各自分工與職責,團結協作,爭做改革先鋒,積極推進項目各項建設,把項目建成項目管理的模范和標桿。四是堅持黨建引領。在項目管理過程中要發揮出黨支部戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用,營造擔當實干,奮勇爭先的工作氛圍。

   公司生產和安全管理部總經理梁鋒、經營商務部副總經理肖穎,中谷欽州項目部全體人員參加座談。(羅榮福 黃家欣

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