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公司召開沖刺“全年紅”動員部署會議

時間:2021-09-24

   9月6日,廣西建工集團基礎建設有限公司沖刺“全年紅”動員部署會在建工大廈2號樓1412會議室召開。公司董事長、黨委書記黎平山出席會議并講話。公司總經理、黨委副書記林家富主持,領導班子成員韋志勇、胡在任、吳世通參加。



會議現場

  

   會上,黎平山在認真聽取與會人員發言后,對公司下一步工作提出了要求。他指出,要一掃消沉暮氣,提振精神,堅定信心,用心做事,轉變固有思路,突破慣性思維,在危機中育先機,于變局中開新局,出實招、求實效,全力沖刺“全年紅”目標。他提出五點要求:一是防風險,增量提質抓經營。在風險可控的前提下,堅持自營與合作并重,加強與金融機構的溝通,撮合經營,跟進資金到位的優質項目。要轉變經營理念,從項目運作前端抓起,以“平臺+合伙人”模式,整合社會資源,多維度拓展經營。二是出實招,扎實有效抓清收。要靈活運用各種手段清收,利用司法、紀檢、行政及各種社會資源積極清收催收。要持續化解項目欠款存量,同時確保公司在建工程項目正常回款,嚴防增量,保證生產正常運轉。三是強管理控成本,保質保量保安全。堅持以項目管理為中心,堅決貫徹落實集團公司關于“圍墻內”“圍墻外”項目管理模式的各項要求,厘清責任和邊界,強化穿透管理,繼續深入推行“3+1”項目管理機制。在“安全第一、質量優先、注重進度”的前提下,科學編制施工進度計劃,強化項目成本管控,遏制“跑、冒、滴、漏”現象,杜絕項目虧損,確保項目實現既定利潤。四是重黨建,凝心聚力推進改革。要發揮黨建引領和賦能作用,實現黨建與生產經營理念融合、與任務融合、與措施融合、與機制融合,真正把員工思想和認識統一到企業的發展目標上,形成企業發展凝聚力、向心力。五是擔當有為,攻堅克難,實現企業高質量發展。全體上下要咬定三季度和全年目標,全力沖刺,千方百計破解公司發展瓶頸,強弱項,補短板,推動實現企業高質量發展。

   會上,公司總經理、黨委副書記林家富就生產、經營等方面提出了具體意見和建議。各分管領導就各自分管工作提出指導意見。公司各單位及相關部門匯報各項經濟指標1-8月完成情況和預估全年完成情況、集團內部已結算審定項目和已送審未結算項目欠款金額資料完備情況等,并分別提出下一步工作措施。

   公司副調研員、副總經濟師、總部各部室及各單位主要負責人參加會議。(羅榮福)

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